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(联众文具官网)全面打造有联众特色企业文化

时间:2014-3-25 16:24:58  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:74  评论:0
内容摘要:    企业长青的秘密究竟是什么?无它,唯精神尔。 联众文具        从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行的“信念产生动力”,以精神的力量驱动企业的持续发展,...
    企业长青的秘密究竟是什么?无它,唯精神尔。 联众文具
        从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行的“信念产生动力”,以精神的力量驱动企业的持续发展,是卓越企业的必由之路。得力文具
 
       企业精神的极致是信念。信念如头顶上的明灯,让所有人都自觉的奋力向前。信念是团结的源泉,困难越大人心越齐。
魄力、机遇、资金,只能帮助企业荣耀一时,只有建设强大的精神体系,才能让企业永远扼住机遇的脉搏,永不止步。
所以,二十一世纪的卓越企业,必定是那些具备持续赢利能力,并有着坚定信念的企业!
 
       打造一个有千斤信念的企业,应是每个企业家的追求!真彩文具
 
        中国企业最落后的不是厂房、设备、技术和营销模式, 而是企业的精神!
 
        现代化办公大楼,进口先进设备和庞大的员工队伍,在这些光环的背后,隐藏着苍白混乱功利的企业精神。最容易改变的是有形的东西,最难改变的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——精神。
 
        根据《新智囊》对500名企业家进行的中国企业精神危机调查显示:67.61%的被调查者都认为企业非常需要信念;有53.52%的被调查者认为中国企业目前存在信念危机,30.99%的被调查者甚至认为危机非常严重;对于“中国企业需要重视企业精神,直至重视企业信念”这个说法,43.66%的被调查者表示认同,26.76%的被调查者表示非常认同。
一个企业要持续发展,需要找到可持续的内在动力,一个没有核心价值观念、没有信念的企业,很难走远。 
                                                                                         缘  起
        世界上最顶尖的组织在那里?他们为什么千百年来仍然存在?哪一个组织活得最久?哪一个组织最具战斗力?哪一个组织最具凝聚力?哪一个组织最具学习力?并找到这些标杆,去学习研究这些组织,按照他们的方法和秘诀去训练企业团队,进行实践与总结。
 
       专家们潜心研究,从东方的儒释道传统文化到西方的人性学、心理学、行为科学等方向深入研究,发现建立世界最顶尖组织的四大秘密,即:活得最久的组织是宗教;最具战斗力的组织是军队,最具凝聚力的组织是家庭;最具生命力和学习力的组织是学校。
 
        同时,研究结合对百年企业的考察研究,寻求这些组织的共同点,发现基业长青的秘诀取决于组织的精神。因此创建了独特的企业精神建设系统,推动建立了一套行之有效的组织管理系统。
 
        这是一套行之有效的组织精神建设系统,即,在组织中通过塑造管理者的感染力、号召力、教导力,让管理者像导师一样,激发成员的心灵,启迪员工智慧,形成源源不断的精神动力——“爱和信念”,从而打造企业的精神文化,改变成员行为,让企业长久持续,基业长青!
 
                                                                                                     教导型组织
       重视教导的组织是世界上最顶尖的组织,是最具生命力、战斗力、凝聚力和学习力的组织。它以人为本,以人的成长为核心,以教育和引导为手段,领导者就是导师。
 
                                                                                                       教导型管理者
        李嘉诚先生说,常常问自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖呢?一般而言,做老板简单的多,你的权利主要来自于你的地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者,态度和能力同样重要。领袖领导众人,能促进别人自觉甘心卖力,而老板只懂得支配众人,让别人感到渺小。教导型管理者不仅是一个简单的老板角色,更是一个导师不断的去教育和引导员工,激发员工热情,启迪员工智慧,培养员工才能,达到卓越的过程。
 
                                                                                                          管理者的境界
        教导型管理者是管理者的最高境界。
 
        管理者不仅要创造财富,还要培养人才,成为进取标榜。
 
                                                                                             教导型组织模式四大价值
 
        从知到行:
 
        知道是没有力量的,只有相信并做到才有力量!作业布置与成果检验,让你真正做到知行合一。
 
        变管理为教导:
 
        管理是手段的实施,教导是思想的启迪。只有思想的认同才有强大的执行。
 
        变领导为导师:
 
        企业长久:一、建立文化;二、复制人才,领导人要像导师一样持续不断培养人才!
 
       从商业行为到企业精神:
 
       若商业行为注入社会责任、企业使命,如雕龙注入灵魂,企业必将腾空而起!
 
       A 企业学校化 领导导师化
 
       无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、丘吉尔,古今中外99%深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育引导着组织成员。
 
        B 塑造愿景 统一思想
 
        愿景——企之航标;文化——企之灵魂
 
        一个上百年的世界一流企业,必将是一个有着伟大梦想,并且核心价值观高度统一的组织。
 
       C 鹰王再生 使命为先
 
       突破经营管理瓶颈,重拾创业激情,让组织成员充满力量,因使命自动自发。
 
         D 三月追踪 知道到做好
 
        三个月的追踪监督检查,让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果,实现教导型领导人的蜕变!
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