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    企业长青的秘密究竟是什么？无它，唯精神尔。 联众文具

        从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行的“信念产生动力”，以精神的力量驱动企业的持续发展，是卓越企业的必由之路。得力文具

 

       企业精神的极致是信念。信念如头顶上的明灯，让所有人都自觉的奋力向前。信念是团结的源泉，困难越大人心越齐。

魄力、机遇、资金，只能帮助企业荣耀一时，只有建设强大的精神体系，才能让企业永远扼住机遇的脉搏，永不止步。

所以，二十一世纪的卓越企业，必定是那些具备持续赢利能力，并有着坚定信念的企业！

 

       打造一个有千斤信念的企业，应是每个企业家的追求！真彩文具

 

        中国企业最落后的不是厂房、设备、技术和营销模式， 而是企业的精神！

 

        现代化办公大楼，进口先进设备和庞大的员工队伍，在这些光环的背后，隐藏着苍白混乱功利的企业精神。最容易改变的是有形的东西，最难改变的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——精神。

 

        根据《新智囊》对500名企业家进行的中国企业精神危机调查显示：67.61％的被调查者都认为企业非常需要信念；有53.52％的被调查者认为中国企业目前存在信念危机，30.99％的被调查者甚至认为危机非常严重；对于“中国企业需要重视企业精神，直至重视企业信念”这个说法，43.66％的被调查者表示认同，26.76％的被调查者表示非常认同。

一个企业要持续发展，需要找到可持续的内在动力，一个没有核心价值观念、没有信念的企业，很难走远。 

                                                                                         缘  起

        世界上最顶尖的组织在那里？他们为什么千百年来仍然存在？哪一个组织活得最久？哪一个组织最具战斗力？哪一个组织最具凝聚力？哪一个组织最具学习力？并找到这些标杆，去学习研究这些组织，按照他们的方法和秘诀去训练企业团队，进行实践与总结。

 

       专家们潜心研究，从东方的儒释道传统文化到西方的人性学、心理学、行为科学等方向深入研究，发现建立世界最顶尖组织的四大秘密，即：活得最久的组织是宗教；最具战斗力的组织是军队，最具凝聚力的组织是家庭；最具生命力和学习力的组织是学校。

 

        同时，研究结合对百年企业的考察研究，寻求这些组织的共同点，发现基业长青的秘诀取决于组织的精神。因此创建了独特的企业精神建设系统，推动建立了一套行之有效的组织管理系统。

 

        这是一套行之有效的组织精神建设系统，即，在组织中通过塑造管理者的感染力、号召力、教导力，让管理者像导师一样，激发成员的心灵，启迪员工智慧，形成源源不断的精神动力——“爱和信念”，从而打造企业的精神文化，改变成员行为，让企业长久持续，基业长青！

 

                                                                                                     教导型组织

       重视教导的组织是世界上最顶尖的组织，是最具生命力、战斗力、凝聚力和学习力的组织。它以人为本，以人的成长为核心，以教育和引导为手段，领导者就是导师。

 

                                                                                                       教导型管理者

        李嘉诚先生说，常常问自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖呢？一般而言，做老板简单的多，你的权利主要来自于你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度和能力同样重要。领袖领导众人，能促进别人自觉甘心卖力，而老板只懂得支配众人，让别人感到渺小。教导型管理者不仅是一个简单的老板角色，更是一个导师不断的去教育和引导员工，激发员工热情，启迪员工智慧，培养员工才能，达到卓越的过程。

 

                                                                                                          管理者的境界

        教导型管理者是管理者的最高境界。

 

        管理者不仅要创造财富，还要培养人才，成为进取标榜。

 

                                                                                             教导型组织模式四大价值

 

        从知到行：

 

        知道是没有力量的，只有相信并做到才有力量！作业布置与成果检验，让你真正做到知行合一。

 

        变管理为教导：

 

        管理是手段的实施，教导是思想的启迪。只有思想的认同才有强大的执行。

 

        变领导为导师：

 

        企业长久：一、建立文化；二、复制人才，领导人要像导师一样持续不断培养人才！

 

       从商业行为到企业精神：

 

       若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙注入灵魂，企业必将腾空而起！

 

       A 企业学校化 领导导师化

 

       无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、丘吉尔，古今中外99％深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育引导着组织成员。

 

        B 塑造愿景 统一思想

 

        愿景——企之航标；文化——企之灵魂

 

        一个上百年的世界一流企业，必将是一个有着伟大梦想，并且核心价值观高度统一的组织。

 

       C 鹰王再生 使命为先

 

       突破经营管理瓶颈，重拾创业激情，让组织成员充满力量，因使命自动自发。

 

         D 三月追踪 知道到做好

 

        三个月的追踪监督检查，让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果，实现教导型领导人的蜕变！