（云广装订机）文具的畅通经营模式（2）

云广装订机: （云广装订机）文具的畅通经营模式（2）
时间：2014-10-13 16:27:49 作者：爱文具来源：网络转载查看：74 评论：0
内容摘要：“原来每道工序之间都必要物流，并且都是人工搬运，每支笔的内部物流间隔是1200米，如今全部无缝衔接。原来每道工序都有独立的库存地区，每天生产的笔必要300平方米的堆放空间，现是零库存。”贝发团体制造总监胡冬说。更紧张的是，这是一条“高智商&rd...
“原来每道工序之间都必要物流，并且都是人工搬运，每支笔的内部物流间隔是1200米，如今全部无缝衔接。原来每道工序都有独立的库存地区，每天生产的笔必要300平方米的堆放空间，现是零库存。”贝发团体制造总监胡冬说。更紧张的是，这是一条“高智商”的生产线。胡冬说，它的“柔性”，表如今既能继承大批量生产的专用线，又能顺应小批量、多款型笔具的机动生产。笔的布局大抵雷同，仅需调换个体模具，加上公司研发的五色印刷技能，统一条生产线就能生产出变化多端的笔。

　　

　　年人均产值进步428%、年产值进步200%、人工本钱降落50%、物流零间隔、半制品零库存……这些都是柔性生产线的创新结果。

　　

　　“这条生产线通过智能控制体系、运送轨道、机器手等毗连，形成一个高度会合、高度和谐的柔性‘事情岛’，初次在制笔行业实现从质料到制品的设置装备部署主动化作业。”现场调研的工信部专家说。

　　

　　第四代柔性生产线研制乐成后，贝发并没有把它封闭起来，而是向偕行们洞开了实行室。近段时间，由行业协会构造的偕行络绎不绝。吸尘器

　　

　　“贝发不怕偕行们引进生产线后，成为新的竞争敌手吗？”胡冬对此显然并不担心，他说，贝发研制柔性生产线，是基于企业正在举行的庞大战略转型———从一家制造企业向提供链办事商转型。

　　

　　某种意义上说，柔性生产线的推广，加上行业龙头企业搭建的转型平台，将推动“文具之都”宁波握别劳动麋集型的传统生长方法，迎来一次质的奔腾。

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