（云广装订机）文具的畅通经营模式（1）

面临小批量、多品种的笔类生产，主动生产线的上风每每很难发挥。贝发的柔性生产线办理了这个行业困难。

　　

　　贝发团体的实验始于2009年。国际金融危急后，小港一带的一线操纵工月薪涨到了4000元以上，还常常招不到人。为相识决“用工荒”，“中国笔王”咬牙啃起“硬骨头”。

　　

　　3年多已往了，600多万元研发资金投下去了，如今呈如今我们眼前的，是贝发研制的第四代生产线。这条生产线最大的特点是“柔性”，这也是信息化和产业化攀亲的产品。吸尘器 

　　

　　笔者在现场看到，这条柔性生产线完全冲破了传统文具生产流程，将注塑、装置、包装等五道本来疏散在差别车间的工序，整合在一个几百平方米的立体空间内。

　　

　　“原来每道工序之间都必要物流，并且都是人工搬运，每支笔的内部物流间隔是1200米，如今全部无缝衔接。原来每道工序都有独立的库存地区，每天生产的笔必要300平方米的堆放空间，现是零库存。”贝发团体制造总监胡冬说。更紧张的是，这是一条“高智商”的生产线。胡冬说，它的“柔性”，表如今既能继承大批量生产的专用线，又能顺应小批量、多款型笔具的机动生产。笔的布局大抵雷同，仅需调换个体模具，加上公司研发的五色印刷技能，统一条生产线就能生产出变化多端的笔。  

墨盒  http://www.iwenju.com/news/?list_151.html

车载吸尘器  http://www.iwenju.com/news/?list_388.html