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(云广装订机)文具的畅通经营模式(1)

时间:2014-10-13 16:24:20  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:23  评论:0
内容摘要:面临小批量、多品种的笔类生产,主动生产线的上风每每很难发挥。贝发的柔性生产线办理了这个行业困难。    贝发团体的实验始于2009年。国际金融危急后,小港一带的一线操纵工月薪涨到了4000元以上,还常常招不到人。为相识决“用工荒”,“中国笔王&...
面临小批量、多品种的笔类生产,主动生产线的上风每每很难发挥。贝发的柔性生产线办理了这个行业困难。
  
  贝发团体的实验始于2009年。国际金融危急后,小港一带的一线操纵工月薪涨到了4000元以上,还常常招不到人。为相识决“用工荒”,“中国笔王”咬牙啃起“硬骨头”。
  
  3年多已往了,600多万元研发资金投下去了,如今呈如今我们眼前的,是贝发研制的第四代生产线。这条生产线最大的特点是“柔性”,这也是信息化和产业化攀亲的产品。吸尘器 
  
  笔者在现场看到,这条柔性生产线完全冲破了传统文具生产流程,将注塑、装置、包装等五道本来疏散在差别车间的工序,整合在一个几百平方米的立体空间内。
  
  “原来每道工序之间都必要物流,并且都是人工搬运,每支笔的内部物流间隔是1200米,如今全部无缝衔接。原来每道工序都有独立的库存地区,每天生产的笔必要300平方米的堆放空间,现是零库存。”贝发团体制造总监胡冬说。更紧张的是,这是一条“高智商”的生产线。胡冬说,它的“柔性”,表如今既能继承大批量生产的专用线,又能顺应小批量、多款型笔具的机动生产。笔的布局大抵雷同,仅需调换个体模具,加上公司研发的五色印刷技能,统一条生产线就能生产出变化多端的笔。  

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