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文具产业集群不仅要扎群还要扎根

时间:2014-8-14 15:15:21  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:53  评论:0
内容摘要:    在中国的文具品牌有很多,竞争是非常大的。但是大家知道吗?巨大的文具生产家队伍只聚在了两个地带,这是一个不可思议的事情。     目前,在我国,文具产业由主要的两个产业集群,一个主要分布在以宁波为代表的长三角文具产业集聚带,...
    在中国的文具品牌有很多,竞争是非常大的。但是大家知道吗?巨大的文具生产家队伍只聚在了两个地带,这是一个不可思议的事情。
 
    目前,在我国,文具产业由主要的两个产业集群,一个主要分布在以宁波为代表的长三角文具产业集聚带,另一个则是以汕头为代表的珠三角产业聚集带。
  
  文具产业是以劳动密集型产业为主,产业结构如何实现区域内产业的融合,形成具有一定规模和实力的产业集群,对实现文具产业的结构升级具有重要意义。
  
  当前文具产业集群存在两个很明显的问题:扎根以及扎堆。其中,“扎根”是产业集群发展的基础,而“扎堆”则导致了生产过剩。
  
  “扎根”是一种专注和坚持,因为“扎根”,文具厂商企业才会将精力放在产品的研发、市场的开拓、品牌的塑造上,并在这一过程中,不断壮大规模,提升创新能力。
  
  “扎堆”则是一种短视,看见什么行业有利润,便一哄而上,最终导致生产过剩、同质化严重,最后不得不退出。
  
  不过,近两年,越来越多企业已经看到了这一问题,开始走差异化的路线,放弃“扎堆”,选择“扎根”,从原有产业中寻找自己的细分领域。同样是生产文化用品,有的专注笔类产品、有的专注文件夹等档案管理类、有的专注涂改文具用品;从品牌定位来说,有的定位于时尚、有的定位于经济实惠、有的定位于专业……
  
  要“扎根”不要“扎堆”,专注、专业、坚持,加上差异化的思维,才是文具产业集群资源合理分配的强强之路。

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