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广博集团半年度企业运营分析会在集团公司报告厅举行

时间:2014-7-26 9:57:05  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:30  评论:0
内容摘要:       2014年7月19日,广博集团半年度企业运营分析会在集团公司报告厅如期举行,集团董事长王利平、总经理王君平等7位高层领导出席,130多位中 层管理干部参加、近30位部门骨干列席本次大会。会议通报了集团公司上...
       2014年7月19日,广博集团半年度企业运营分析会在集团公司报告厅如期举行,集团董事长王利平、总经理王君平等7位高层领导出席,130多位中 层管理干部参加、近30位部门骨干列席本次大会。会议通报了集团公司上半年经济运行情况,分析了存在的问题和不足,部署了下半年重点工作,是一次精练高 效、务实求真的大会。亚克力资料架

  会上,王君平总经理首先代表集团公司作半年度企业运营分析报告,在报告中,他对集团公司上半年的市场销售、生产运营、投融资、安全生产以及企业管理等方面工作进展情况进行了简要地回顾总结,同时客观分析了公司当前的发展形势,并对下半年运营工作做了全面部署。硒鼓

  王君平总经理指出:上半年,“迷雾未开,阳光未现”,在当前经济萧条的严峻环境中,公司的经营遇到行业同质化竞争加剧、市场需求疲软等诸多挑战。为顺 利实现年初既定的经营目标,公司全体深入贯彻落实提高运行效率、强化内部管理、积极拓展销售机会等举措,实现了上半年公司运营平稳、有序发展,并呈现出许 多令人振奋的亮点工作,如:成功实现了国家电网招标项目零的突破,顺利进入集团大客户的业务渠道,电商业务发展势头良好,外销主动营销模式开始启动、梯级 管理模式有序推进、产品开发模式逐步步入常态化等。墨盒

  但他同时强调,在上半工作中公司仍存在许多不足,产销交期矛盾依旧存在,产品质量投诉时有发生,内销应收款、库存仍有风险隐患,管理干部责任意识和危 机意识亟待提高等等。对此,他表示下半年,集团的工作重点将继续紧紧围绕“保销售增长、推节支增效”这一主线,以解决接单盈利、生产交期,产品质量、销售 渠道、成本控制等为重点,充分发挥公司的独特优势,不断探索创新发展之路,扎实做好每一项工作,提高工作的针对性和科学性,进一步提振发展信心,确保全面 完成各项年度目标。

  会上,纸制品三厂制盒车间、数码公司制造一部等单位和部门的8位代表结合各自岗位情况向全体与会人员作表态发言。随后,与会人员分成六组进行分组讨 论。大家着眼于下半年主要工作任务,对上半年企业运营分析报告进行了深入讨论,并表示要在会后加强学习,深刻领悟总经理工作报告中的实质与要领开展各项工 作。

  最后,集团董事长王利平在会上作重要讲话,他表示:“广博集团经过20年多的发展,创造了在危机中诞生、在逆境中成长、在艰难中强大的经营业绩,成为 一家上市企业,同时也建立了自身特有的文化理念和核心团队、积累了宝贵的经验,形成了颇具规模的经营实力,取得了阶段性发展。” 随着互联网技术的迅猛发展,以信息化、生命科学、云计算、大数据、机器人为代表的新经济浪潮对人们日常生活的改变带来巨大的影响,直接影响并冲击着传统产 业的发展,既带来挑战、也带来机遇。广博人只有正视在新经济带来大冲击,在变革中认真反思自身存在的问题,在变革中树立与企业共发展的人生信仰,在变革中 实现自己的理想与目标,才能抓住机遇、研究对策、迎头赶上、再次焕发生机。

  员工的心态决定企业的发展。他要求每一位员工从自身做起,认真做事把事情做对,用心做事把事情做好。在肩负起责任的同时,要在不断上升的业绩中提升自 己,最大限度发挥个人价值,获得更多机遇。对于管理干部,他提出了几点殷切希望:一要善于学习,尊重知识,在本职工作岗位上独树一帜;二要勇于创新,主动 想事、谋事;三要敢于面对,勇于承担,遇事不推诿,不扯皮;四要注重自身修养,刚正不阿,能控制自己的欲望,不为小节而掉队;五要讲真话、办实事,以业绩 论英雄,以数据论成败,争当管理队伍的领跑者。

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