从“个体”到“企业”

　　今天的贝发集团不再仅仅是一个“纯制造”企业，而是同时带领着20多家生产企业向全球400多家客户推广上万种具有他们自己品牌的文具产品，完成了由“纯制造”到“打品牌”的转变。这一转变不仅使贝发成功地应对了国际市场萎缩的影响，还带动了行业内的整合，推动全行业的发展。打印机硒鼓

　　位于东方大港宁波的贝发集团有限公司，是一家集制笔和文具研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团。凭借自身在国内同行中最早实施“走出去”战略的先发优势，贝发集团90%以上的产品销往北美、欧洲、拉美等150多个国家和地区，并与近30家世界500强企业建立了战略贸易关系。近年来，面对外贸市场的诸多挑战，贝发集团及时调整发展思路和方向，走出了一条独具特色的外贸之路富美硒鼓。

　　从“纯制造”到“打品牌”

　　“长期以来，贝发集团一直以制造技术领先作为市场优势，靠国内劳动力低廉、高效所产生的利润空间，通过订单式业务来发展企业。”贝发集团董事长邱智铭说，“国际金融危机发生之前，很多外贸企业其实也出现过问题甚至倒闭的情况，但很少有企业资金链断裂。而国际金融危机顷刻之间就给企业带来了强烈的震撼。因此，贝发集团在那一刻起决定重新审视定位。莱盛硒鼓”

　　从2009年下半年开始，经过重新定位的贝发集团踏上了转型升级之路。邱智铭说：“首先我们搭建了一个文具供应链综合运营服务平台。这是一个行业和供应链的合作平台，可以实现行业大合作，提升国内文具行业的核心竞争力。我们的定位是形成全球化营销，亚洲化制造的服务平台模型。这个平台可以让国内众多的中小文具企业分享贝发现有的品牌资源、产品资源和渠道资源，做到让资源共享。cc388a硒鼓”

　　平台的建立不仅拓展了贝发的业务范围，也带动了其他中小文具企业的转型发展。双爱制笔有限公司总经理翁晓达从1996年就开始办制笔厂，几年前双爱公司的产品种类就达到了100多种，但是企业利润却一年不如一年。“我们双爱向来是以技术特长闯天下的，之前一直给义乌供货，由于产品更新快，企业很快就发展起来。但是后来生意越来越不好做，成本不断升高，市场竞争又大，双爱的技术特长也得不到发挥。一年下来，销售额只有不到60万美元。”翁晓达对当年企业的萧条仍旧心有余悸。

　　“后来双爱和贝发建立了合作关系，邱总就劝我，做全不如做精，m1136硒鼓 双爱的技术过硬，不如就大力发展最擅长的自动铅笔。”翁晓达说。此后，凭借着精良的制作技术，双爱公司很快成为了国内自动铅笔制造企业中的领头羊。“2008年我加入了贝发的文具供应链综合运营服务平台，成为了供应商。通过这个平台，贝发将双爱的产品向全球的客户推广，局面一下就打开了。目前我们的销售额已经增长到近700万美元。”

　　因为有了这样一个平台，贝发不仅仅是为别人制造产品的“纯制造”企业，同时还带领着20多家生产企业向全球400多家客户推广上万种打着他们自己品牌的文具产品，完成了由“纯制造”到“打品牌”的转变。