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贝发文具的企业生存之本

时间:2012-12-23 16:27:03  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:165  评论:0
内容摘要: 贝发的成功再一次说明,企业制胜的关键是寻找到自己最擅长的发展领域,只有做到“专”了,企业才能立足,才能盈利,才有条件考虑在多方面发展自己。否则,盲目追求规模扩张,往往分散企业的精力,加大企业的风险,更难以抗击风险。现实情况是,不少企业都有着“...

 贝发的成功再一次说明,企业制胜的关键是寻找到自己最擅长的发展领域,只有做到“专”了,企业才能立足,才能盈利,才有条件考虑在多方面发展自己。否则,盲目追求规模扩张,往往分散企业的精力,加大企业的风险,更难以抗击风险。现实情况是,不少企业都有着“做大做强”的“冲动”,热衷跟风,盲目扩张,投资热门产业如房地产、股市、IT等行业,一旦遭遇金融风暴,立即不能自拔。10月份,玩具巨头合俊企业在东莞的两家有6500名员工的工厂倒闭,一个直接而深刻的原因是,企业将数亿元资金投入股市被套牢,当外贸需求缩减时,就造成资金链断裂。
压力下奋起、夹缝中求生、由粗放到精细、由低价格路线到品牌竞争、产业升级、结构调整,等等,都是保持企业发展、外贸增长的最佳策略。贝发的经验可以看出,要想度过经济寒冬,最重要的还是企业要提高自身的生命力,而主业是企业生存成长的生命之本。经济学家曾繁华说:“只有把主业做专、做细、做精,企业才可能抵御、防范各种市场风险。”

  可以说,如今摆在企业面前只有两条路:一是当鸵鸟,抱着陈旧的观念和做法不放,继续走低档次、铺摊子、投机性的老路,其结果必然是丧失竞争优势,被淘汰;二是当凤凰,正视困难、不屈不挠,主动调整和转变,在新一轮竞争和发展中“浴火重生”。从近几年中央经济工作会议来看,“调整”和“转变”都是经济工作总体要求中使用频率最高的关键词。企业的调整、转变,不仅在产品升级和创新设计上,也在于企业市场定位的转换上。对于中小企业,不防先从“剥离副业、回归主业”开始。

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