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(鑫隆鑫利文具批发)转型冲击波中的文具制造企业

时间:2014-4-10 16:06:19  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:22  评论:0
内容摘要:    文具抛售、文具产品清仓等现象引发社会各界对中小文具企业生存状况的担忧。订单减少、原材料、劳动力成本轮番上涨等因素叠加,正把众多文具代加工企业逼向生存红线,“转型冲击波”中的中小企业面临“背水一战”。鑫隆鑫...
    文具抛售、文具产品清仓等现象引发社会各界对中小文具企业生存状况的担忧。订单减少、原材料、劳动力成本轮番上涨等因素叠加,正把众多文具代加工企业逼向生存红线,“转型冲击波”中的中小企业面临“背水一战”。鑫隆鑫利文具
  2011年原材料、劳动力成本都在大幅上涨,一些规模较小的文具企业为了缓解压力、尽早回笼资金,采取大甩卖策略。不少工厂正面临“左右为难”的境地。一方面,受人民币汇率波动影响,工厂不敢接数额较大的外单;另一方面,原材料价格上涨了20%,人工费用、水电等价格也在涨,不断挤压着利润空间。由于市场竞争残酷,处于弱势地位的文具小厂,普遍缺乏议价能力,只能自己消化文具生产成本上涨的压力。得力文具
  据汇丰本月23日公布的中国制造业采购经理人指数(PMI)显示,5月份汇丰中国制造业PMI预览指数为51.1,低于4月份51.8的终值,为该指数2010年7月份以来的最低水平,显示中国制造业扩张势头正进一步趋缓。
  中国百货商业协会副会长楚修齐称,原材料、劳动力成本上升是一个整体趋势,文具企业必须放弃粗放式的经营模式,通过转型升级将成本上涨转变为产业提升的动力,提高生产效益和品牌价值。晨光文具
  文具业内人士认为,长三角、珠三角文具业作为劳动密集型产业,在劳动力短缺、成本上升等诸多因素的压力下,必须通过转型升级提升文具产品的附加值和议价能力,不然只能关门歇业。
  近年来为了应对生存压力,珠三角一些原来做出口或者批发的文具企业开始尝试转型,通过设计研发自主品牌,走品牌运作的模式,效益比过去单纯代工提升了10%。业内人士表示,未来中国的文具行业将呈现一个新的格局,即沿海发达地区集中总部、设计、开发、品牌、物流部门,而内地则集中加工部门。

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