贝发文具:专业制笔商！

　　“这种自我的提升和客户关系的提升，来自于对国际市场的深度分析。”贝发营销总监吴春悦说，前几年，大的采购商都通过分散采购来规避风险，但这样也大大增加了采购成本；如今面对市场萎缩和财务挑战，大采购商会对采购战略进行调整，选择几家重要供应商，这给贝发这样的企业带来了新机会；再有，一些采购公司并非专业文具类采购商，文具种类占的比重不大，怎样在完成采购预算的前提下尽可能减少采购总成本，寻找综合型供应商作为代理成为他们的选择；此外，以出口为导向的产业经历“寒冬”后，会使一些订单从小企业流向更为稳定可靠的大企业，对贝发来说，这些都是商机！

　　“原来贝发以制造为主，它在扩大生产的同时引进先进设备，这不是简单的流水线的复制，而是一边扩大产能一边提高生产效率。”宁波市经委主任林克宇说，现在贝发从纯粹制造业向生产型服务业转型，很有效，也符合宁波市政府的鼓励方向。设计、营销网络、营销、批发等环节的附加值比生产环节附加值高得多。

　　作为与贝发有3年成功合作历史的Myron集团，为贝发在欧美市场完成了3000多万美元的笔类产品销售，传统合作伙伴Staples、Wall—mart今年从贝发的采购量已占其笔类产品的90％以上。