（高档文具店）经济困境下民企亟待品牌革命

     从年初的雪灾开始，伴随着一系列的波折，“经济寒潮”的阴影已愈来愈浓。在今年全国“两会”上，温家宝总理说，2008年恐怕是中国经济最困难的一年。    “一产、二产、三产全线回落，这是极少见的情况”，浙江的一位专业人士对现状如是评价。据浙江省公布的今年第一季度的经济数据高档文具店，GDP增幅同比回落了2.8个百分点。以温州经济实力最强的瑞安市为例，一季度GDP增幅回落4.4个百分点。    从各类数据来看，2008年年初的数据滑落，已经不是用“结构性”问题可以解释的。业内人士表示，浙江的民企切切实实处在了一个爬坡越坎、转型调整的关键时期，浙江“制造大省”的模式正在遭遇前所未有的挑战。     玩具数据折射严峻现状    所谓趋势严峻，是指从去年下半年开始，特别是今年开始，浙江的经济走势一直处于下行的状态。浙江省的主要矛盾不是防经济过热，而是防经济大落，因为大起已经毫无可能。    4月底，温州市中小企业协会会长周德文提交了一份调查报告。报告显示，温州40％的中小民营企业目前已经处于关、停、半停工状态，甚至倒闭。5月，温州地区的民间地下融资利率达到了月息2至4分。实际上，从去年年底开始，信贷骤然紧缩，大批民营企业面临着资金链断裂的危机高档文具店。    另一组数据同样令人担忧。从浙江全省企业注册登记统计的情况看，今年1-5月，新增企业数和注册资本金与去年同期相比均有不同程度的下降，这是3年来首次出现下降。与之相反，全省企业的消亡数同比却有较大幅度的上升。比如房地产企业，新开业数同比下降12％，消亡数量同比却增长42％，当下浙江企业出生与消亡已不成正比。    “根据我们的调查，现在浙江的民营企业总体的状态是‘几家欢乐几家愁’。”《市场导报》社总编辑崔砺金表示，目前，原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增、外贸困境加上信贷收紧。面对这样的压力，企业能活下来已经挺不容易了。      困境中如何突围

    面对目前民营企业的现状，不少专家认为市场已经在回归理性，而微利企业的消亡实则是一种正常现象。有不少企业家开始感叹：“过去讲发展是第一要务；如今，生存才是第一要务”。省工商联一位负责人甚至断言：再这样发展下去，用不了多久，20％—40％的浙江民营企业将倒闭。当前有些企业硬撑着不愿意破产，主要是碍于面子因素。    近日，导报记者采访了几家在浙的民营企业，他们对企业生存的态度出奇地统一：要生存就必须创新，加大力度创牌，不断开辟新的发展之路。杭州双华科技有限公司主要的业务范围是门窗自动控制系统，据了解，今年企业过得并不好。总经理助理华甲无奈地说，制作原材料钢铁最近价格上涨剧烈，公司受到的影响不小。澳洲是铁矿石的主要出口国，但自从与国内企业谈判失败后，钢铁价格随之上扬高档文具店，贷款收紧，尽管淘汰的企业不少，但毕竟同类产品商太多，市场竞争仍十分激烈。    “与去年相比，公司的利润已经减少了很多，只有谋求新的发展路子。”华甲说，创新品牌是目前企业考虑的重中之重，也是企业长期发展的思路，和巩固大部分客户群体的良方。

    而一些曾经贴牌生产世界名牌的企业，同样面临着史无前例的危机。一直为国外企业做贴牌的浙江森创服装有限公司总经理助理徐绪善介绍说，从去年年初开始经营成本就增加了500多万元，到年中，出口业务量增加了1700多万美元，但利润却下降了500多万元。到了今年，形势更加不容乐观。    在这种情况下，森创决定改变贴牌传统，走出自主创牌之路，同时，还计划开业30-50家专卖店，扩大品牌营销之路。徐绪善说，尽管创牌有风险、投入大、见效也不会很快，但他们已经做好了“多条腿”走路的准备。    创新品牌谋财路    如今，面对紧张的经济形势和跨国公司的步步紧逼，企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌，因为社会已经步入品牌消费时代，品牌竞争力才是一个企业最持久的核心竞争力。    浙江财经学院经贸学院博士金通表示，国家政策的调整以及贷款收紧、汇率浮动对企业的冲击很大。巨大的经济压力下，除了其生存的最基本保障产品质量，如何创新品牌，将产品再次推往市场，成了企业亟需解决的问题。    “我们应该看到，当前的这一轮低谷，正是下一轮高潮的起点。”著名的品牌专家李光斗认为，从总体来看，我国的经济发展在历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代已结束，微利时代宣告来临，这种形势下企业如何寻求成功之道？必须要靠品牌去赚钱。特别是随着全球化竞争和本土竞争国际化的到来，在国际品牌带来的竞争压力之下高档文具店，本土企业更应该意识到做一个科学的品牌资产诊断的重要性。    在困境中突围，企业品牌“升位”即将成为第一要务。这种持续超越自我的品牌营销新战略，旨在通过创新性的品牌营销，不断提升自身品牌的价值，在竞争中不断占据有利位置，走出停滞不前的困境。使基层品牌迅速提升自我，扩大市场，提高销量，跻身上层，成为顶级品牌。    “彼得定律说，一个人到最后一定会被升、升、升到自己不胜任的位置上去。但如果你的版本不保持升位，只有一种选择——被淘汰。”李光斗表示，市场环境在变化、消费者在变化、竞争对手不断进步，因循守旧的品牌只会如逆水行舟不进则退，或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。面对新的营销环境，品牌也要与时俱进地进行一场革命。

简介:李光斗中国品牌第一人中央电视台品牌顾问著名品牌战略专家影响中国营销进程的风云人物品牌竞争力学派创始人中国事件营销第一人华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人

    李光斗毕业于复旦大学新闻学院，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。曾任复旦大学研究生会副主席。1995年作为中国广告代表团成员赴美国考察。《中国策划业十年大事记》收录了李光斗策划的多个经典案例。    1990年，李光斗开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、民生药业、古越龙山、长虹、德尔惠、高档文具店喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。    同时，还长期致力于提升中国企业品牌竞争力的学术研究和实践，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等ＥＭＢＡ品牌学特聘教授。

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