外贸型文具企业的生存战略（2）

    此外，从调整产业布局结构的层面上讲，从外贸市场分身投入到内销市场的鏖战，是企业做强做大的必然选择，并且是宜早不宜晚，早投资早收益，早耕耘早结果，看准时机就要果敢的打响第一炮，占得先机就成功了一半。办公设备批发 
        国内文具市场运营模式不同于外销市场的单一，而更多的时间和精力要花在规范管理、产品定位、市场培育、营销策划、渠道开发、终端服务、品牌塑造、人力资源和企业文化等基础性工作上，心急吃不了热豆腐。
        从企业发展战略上讲，要制定出中长期发展规划，为企业的长远发展指明道路。还要善于把握市场切入点，深入解读行业竞争态势，分析盘点自身资源，找出切入市场的最佳机会点。要转变思想尽快适应激烈的竞争环境，在竞争中学习在竞争中成长，才是走好第一步的必经之路。学生文具 
        外贸型企业一般不差研发能力和生产能力，最欠缺的市场营销能力。外贸型企业在国外市场生存依靠的是OEM文具订单，这种模式下企业只需要把产品的生产做好就行，市场的风险和残酷的竞争则有品牌商来承担。而国内市场企业直接面对的是终端和消费者，既要说服文具经销商又要打动消费者，只有拥有一支强有力的营销团队，才是企业在激烈的国内市场竞争中赢得先机的重要保证。办公耗材