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外贸型文具企业的生存战略(2)

时间:2016-3-19 15:11:37  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:51  评论:0
内容摘要:    此外,从调整产业布局结构的层面上讲,从外贸市场分身投入到内销市场的鏖战,是企业做强做大的必然选择,并且是宜早不宜晚,早投资早收益,早耕耘早结果,看准时机就要果敢的打响第一炮,占得先机就成功了一半。 Normal 0 7.8 磅 ...
    此外,从调整产业布局结构的层面上讲,从外贸市场分身投入到内销市场的鏖战,是企业做强做大的必然选择,并且是宜早不宜晚,早投资早收益,早耕耘早结果,看准时机就要果敢的打响第一炮,占得先机就成功了一半。办公设备批发 
        国内文具市场运营模式不同于外销市场的单一,而更多的时间和精力要花在规范管理、产品定位、市场培育、营销策划、渠道开发、终端服务、品牌塑造、人力资源和企业文化等基础性工作上,心急吃不了热豆腐。
        从企业发展战略上讲,要制定出中长期发展规划,为企业的长远发展指明道路。还要善于把握市场切入点,深入解读行业竞争态势,分析盘点自身资源,找出切入市场的最佳机会点。要转变思想尽快适应激烈的竞争环境,在竞争中学习在竞争中成长,才是走好第一步的必经之路。学生文具 
        外贸型企业一般不差研发能力和生产能力,最欠缺的市场营销能力。外贸型企业在国外市场生存依靠的是OEM文具订单,这种模式下企业只需要把产品的生产做好就行,市场的风险和残酷的竞争则有品牌商来承担。而国内市场企业直接面对的是终端和消费者,既要说服文具经销商又要打动消费者,只有拥有一支强有力的营销团队,才是企业在激烈的国内市场竞争中赢得先机的重要保证。办公耗材

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