文具行业的反O2O模式

文具行业的反O2O模式

文具行业的反O2O模式是昨天拜访一位客户后想到的，这是站在“互联网+”的基础上而提出的另一概念“+互联网”。2015年，我们可以说是绝对的互联网时代，这是在“互联网+”的强大公式下而硬套出来的一种经营模式，虽然它顺应了时代的发展，却无疑被狠推了一把，这一把似乎给很多行业找到了新的出路，然而我们不得不说一年的摸索还是有些冲动的，冷静下来我才结合了“互联网+文具”的概念而重新提出了“文具+互联网”的想法，这也就是我所谓的“文具行业的反O2O模式”。

文具行业的反O2O模式的灵感缘于昨天同客户之间的谈话，他们是做酒水一类的贸易，想做一个网站交易平台，但不是将线上的客户引流到线下，而是将线下的客户引流到网上，这是我见过很多行业都想做的一件事，然而这一次我的感触最为深刻，回来后我将这个思路放到文具行业上好好想了一把。我见过做钢材的要做这件事，钱投出去了不少，没有看到效果；我还见过化妆品要做这件事，也是一腔热血之后便冷却了；这一次这做酒水生意的也是非常有激情，而且还非常有思路，所以在聊过之后不得不让我深深思考一把。他虽然并不懂电子商务这一块儿，但是能够感觉到他下了一些功夫，像一些网络上的专用名词他都说出来，虽然O2O被他念成了“OerO”，但并不影响表达他要表达的意思。他的这种模式并非传统意义上的“O2O模式”，所以我说是反O2O模式，文具行业的反O2O模式正式提出就是在与他聊天之后。关于他那一行业的实际情况我还并不熟悉，但从其叙述上来说应该不会有太大的障碍，然而事实做的时候并非我们思考的这么好，所以我很关注他之后的路走成什么样子。

我们回到文具行业的反O2O模式上来，就不得不提一下晨光文具；我们都知道晨光文具加盟店如此之多，它完全可以做到反O2O模式，也就是将线下流量引到线上来，这样更有利于它对这一行业的垄断与管理。我们再看看其他品牌，像晨光文具的近敌真彩文具便不具备这种优势，爱好文具、彬彬文具等等都更不具备了，在互联网时间代的冲击下，这些实体店越来越难做，尤其是我们看到大街小巷的文具店，这是一个典型的表现。我想正是由于这样的一个行业现状，所以才提出了O2O的模式，我们将线上与线下结合没错，可是真正有机结合并不容易，很少有一个产品能有晨光文具的优势，所以不论是O2O还是反O2O都存在着一定的难度。O2O，我觉得只是为了利用互联网这样一个工具而接到更多的单子，反O2O则是整合这个行业的现状，重新建立一种机制，使自己现有的客户不至于流失那么多，还能利用互联网这一工具更好的维护自己的商业圈，并不断壮大，我觉得这是文具行业应该走的一种模式，由现在的基础出发，也就是“文具+互联网”的思路，毕竟这是一种潮流，在这种潮流的趋势下还是非常有利的，相对来说文具行业的反O2O模式更有利于像晨光文具的企业。