首届晨光管理干部训练营会议成功召开

       为期一天的首届管理干部训练营会议，邀请了财务中心、人力资源中心、行政中心相关领导，他们与研发中心、生产中心的各位领导及各分厂一线管理人员齐聚一堂，以《迈向世界级 》这一主题为出发点展开深入的交流与讨论，陈湖雄总裁，研发中心姚鹤忠副总经理，生产中心付昌副总经理以及来自生产领域的精益生产专家滕毅博士先后登台，做出精彩演讲。

       在上午的会议上，首先由总裁带来题为《迈向世界级》的主题演讲。总裁列举当今世界级文具品牌所取得的成绩，充分肯定了晨光在国内市场领导地位，同时也指出了晨光的产品以相对高品质和高性价比，在中国文具市场拥有很强号召力，强调做出改善必须从思想到行动深入贯彻执行，建设学习型团队。最后总裁语重心长地告诉大家要常怀“利他”思维，强调“利他”等于“利己”，并引用孔子名言“己欲立而立人，己欲达而达人”结束了精彩的演讲。

       短暂的休息后，研发中心姚鹤忠副总经理为大家带来题为《MPS-合理化建议》的培训演讲，对如何从现状开始向世界级迈进指明了实际可行的办法。姚副总从比较专业的角度深入浅出地为大家讲解了何为IE（工业工程），何为科学管理，指出晨光生产体系MPS的建设必须打好基础，用合理化建议来推动持续改善，并列举出已有的改善案例。

       接下来，生产管理中心付昌副总经理为大家带来主题为《消灭浪费》的精彩演讲，晨光生产系统要向世界级迈进，首先需要消灭无处不在的浪费，付副总一针见血指出差距，并用一支笔的旅程形象生动的说明出各种隐形浪费，浪费不仅不会带来分毫价值却占用很多资源，让这些浪费能够逐步减少直至消灭，那么距离世界级晨光也就不远了。最后付副总经理分享了一个好的工作习惯，那就是：每天早上，写下今天要完成的事情，然后行动。

       大会下半部分为精益生产讲座，滕毅博士为大家带来题为《精益之术与变革之道》的培训课，他提出获取利润靠效益，提高效益靠管理，掌握管理靠智慧，精益变革即是向管理要效益的治本之道。滕博士使用大量资料，从宏观到微观讲述了精益与变革的关系。波音公司装配生产线的节拍时间；一位妈妈在自己凌乱的家中手忙脚乱找自己正在啼哭的婴儿等视频资料给在场的每一位晨光人留下了深刻印象。

       会议接近尾声，陈湖雄总裁对此次训练营会议做出重要总结，总裁再次明确了三年内实现人均产值翻三番的目标，重申了自身与先进的巨大差距，最后总裁希望全体晨光人参与到迈向世界级的征程中，与公司共同成长，并强调工作现场才是最好的培训课堂。

       充实饱满的会议在全体起立高唱晨光之歌后，由主持人研发中心孙璐副总经理宣布本次大会闭幕并取得圆满成功。通过本次训练营会议，全体管理干部明确了目标，统一了思想，提升了技能。相信在晨光人每一天的扎实工作中，晨光人将真正成为世界级团队，我们热爱的晨光也将成为真正的世界级晨光！